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美图all in社交 胜算几何?

  8月8日,北京一场大雨过后,美图公司董事长蔡文胜、CEO吴欣鸿带着刚刚组建的互联网社交事业部,在北京798艺术工厂正式亮相。 

  这家长期安居厦门的上市公司,在过去十年间,一直用产品保持着对“美”的引领。但现在,美图正在面对用户活跃度下降的困境。

  美图发布2017年全年业绩公告显示,月活跃用户总数为4.16亿,同比下滑7.6%。在中国大陆,这一情况则更加严峻,下滑幅度达到了16.4%,其中,美颜相机下降23%,美拍下降13.8%,仅有美图秀秀月活跃用户有所上升,同比增长14.8%。

  美图想要靠社交赢回用户。围绕“美和社交”的战略主题,美图公司内部组织架构发生变化,成立新的三大产品事业群,即社交产品事业群、美颜产品事业群、智能硬件产品事业群。

  在这次发布会后,美图内部人士提到,社交产品相关品牌、运营以及管理团队,包括美图秀秀和美拍的部分团队都会搬到北京。

  吴欣鸿表示,未来的18个月,美图将会把主要精力放在社区内容生态的建设,并会重点关注用户和毛利的双增长。对于美图来说,这是一场不容有失的战争。

  “现在迫切的问题是如何在激烈的竞争中破局。”今年5月,美团十年庆典时,吴欣鸿曾在采访中提到,美图在相机、修图、美妆、手机、社区等各个细分领域都面临着十分胶着的竞争,这种竞争的态势会越来越激烈。

  社交破局,需要破釜沉舟的决心,吴欣鸿必须把这家在厦门安逸氛围中成长起来的公司变得更有狼性,带着他们打一场硬仗。

  美图董事长蔡文胜多次在公开场合把美图比喻成腾讯,产品矩阵、用户规模是它盈利的筹码。但美图产品的工具性,暴露出了缺陷,多个产品正在失去它对用户的吸引力,而腾讯依靠社交依然拥有巨大的用户规模。

  “现在美图要做的不是去对标快手和抖音的月活或者是用户,而是抓住目前平台的用户,通过主打垂直领域短视频提高用户时长。”内容领域的投资人李炜提到。

  从工具到社交的转型,是全世界范围内工具类APP面临的巨大挑战,真正成功者寥寥无几。但吴欣鸿相信,美图对标的是Instagram,基于美图10年来积攒下的4.5亿用户,能够完成从工具到社交的转型。

  美图 All in 社交,此番通过发布会高调宣布颇有些孤注一掷的意味。它能否在竞争激烈的市场中获得一席之地?

  美图秀秀的社交转型

  2018年4月,美图秀秀App上线“社交圈”功能。这也标志着,美图集团旗下产品全面向社区化转型。

  蔡文胜在去年7月的一次线下演讲中提到,美图秀秀的短期战略之一是社交平台化。“我们非常清楚美图秀秀还是偏工具化的应用,所以我们正在往社交平台转变。美图秀秀的目标是做成一个有5亿用户的社交平台。”

  吴欣鸿把这次从工具到社交的转化,描述成美图集团开启下一个十年的“二次创业”。美图集团内部也将面对多重变化。

  吴欣鸿承认,美图公司能依靠美图秀秀等轻量产品迅速崛起,获取大量用户,得益于时代的浪潮。

  “过去十年,消费主义盛行,年轻人也更喜欢展现自我,而美图秀秀的主力用户年轻女性的消费能力和话语权也有很大提升。” 吴欣鸿在此前接受采访时提到,直到公司开始筹备上市,他才意识到“原来体量已经这么大了”。

  而在未来的十年,只靠工具类产品已经缺少竞争力。美图秀秀本身作为工具的吸引力也在下降,“当手机原生相机功能越来越丰富,美颜效果几乎已经成为标配,美图秀秀等图像处理工具主打的美颜功能已有明显的同质化。”李炜分析。

  它迫切需要其它新的特性来吸引用户。吴欣鸿曾提到,对一个工具型的产品来说,一般用户时长在10分钟之内,而用户在美图秀秀社区里面停留的时长是25分钟,这已经非常长。

  据Questmobile数据显示,用户平均花费在手机上的时间为5个小时。想要争夺这5小时里的更多时间,美图秀秀必然也必须在社交上发力,构建一个“更精致、更舒服、更自然”的社交平台。现在公测的美图秀秀“MT社交圈”是这一计划的开始。

  美图秀秀切入图片社交,核心切入点是生活方式。“现在的年轻人有强烈需求,想把内在的自我投射到外在,彰显自己的个性和态度,从而发现和吸引具有共同兴趣的人,相互陪伴、抵抗孤独”,吴欣鸿提到,“而在美图秀秀社区中,用户一方面可以分享自己的理想生活,另一方面也可以学习和借鉴其他用户的理想生活。”。

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